CEOyê Red Robin GJ Hart roja Duşemê got ku dê dest bi çêkirina burgerên pijandî yên ser rûberî bike da ku xwarina xwe baştir bike û ezmûnek çêtir pêşkêşî xerîdaran bike.
Ev nûvekirin beşek ji planeke başbûnê ya pênc-xalî ye ku Hart di pêşkêşkirinekê de li konferansa veberhênerên ICR li Orlando, Florida bi berfirehî rave kir.
Ji bilî pêşkêşkirina burgerê çêtir, Red Robin dê rê bide operatoran ku biryarên çêtir bidin û ji bo kêmkirina lêçûnan, zêdekirina tevlêbûna mêvanan û xurtkirina darayîya xwe bixebitin.
Zincîra otêlên 511-apartmanan her wiha got ku ew difikire ku heta 35 milkên xwe bifroşe û wan kirê bike veberhêneran da ku alîkariya dayîna deynan, fînansekirina veberhênanên sermayeyê û kirîna hisseyan bike.
Plana sê-salî ya tora North Star armanc dike ku bandorên kêmkirina lêçûnên di pênc salên borî de çareser bike. Ev yek ji holê rakirina garson û rêveberên metbexê li xwaringehan û girtina navendên perwerdehiyê yên ji dûr ve vedihewîne. Van gavan xebatkarên xwaringehan bê tecrube û zêde kar kirin, di encamê de kêmbûna dahatê çêbû ku Red Robin hîn bi tevahî ji holê ranekiriye.
Lê Hart, ku di Tîrmehê de wekî CEO hate hilbijartin, bawer dike ku bingeha Red Robin wekî marqeyek bi kalîte û baldar a li ser xerîdaran, domdar dimîne.
"Hin tiştên bingehîn ên vê marqeyê hene ku bi hêz in û em dikarin wan vegerînin jiyanê," wî got. "Li vir gelek kar heye ku were kirin."
Yek ji wan burgerên wî ne. Red Robin plan dike ku menuyê xwe yê taybet bi guhertina pergala pijandina konveyorê ya heyî bi grilên serê pêçayî nûve bike. Li gorî Hart, ev yek dê kalîte û xuyangê burgeran û leza metbexê baştir bike, û her weha vebijarkên din ên menuyê veke.
Ji bo guhertina awayê xebata xwaringehên xwe, Red Robin dê bibe şîrketek ku balê dikişîne ser operasyonan. Operator dê di biryarên şîrketê de bêtir xwedî gotin bin û dê kontrola wan a zêdetir li ser awayê birêvebirina xwaringehên xwe hebe. Li gorî Hart, ew ê beşdarî her civîna şîrketê bibin "da ku em piştrast bin ku em rastgo ne."
Ji bo rewakirina rêbaza ji jêr ber bi jor ve, Hart destnîşan dike ku operatorên torê yên herî baş ên îro li hember guhertinên zirardar ên ku pargîdanî di pênc salên borî de destnîşan kiriye, li ber xwe didin. Bi raya wî, ev delîl e ku xweseriya herêmî ya mezintir ji bo karsaziyê baş e.
Şîrketê got ku Polaris xwedî potansiyel e ku marja xwe ya EBITDA ya sererastkirî (qezenc berî faîz, bac, amortisman û amortismanê) du qat zêde bike.
Firotina heman firotgeha Red Robin di çaryeka çaremîn a ku di 25ê Kanûnê de bi dawî bû de li gorî heman çaryeka sala borî %2.5 zêde bû. Zêdebûna ji sedî 40, an jî 2.8 mîlyon dolar, ji fonên mayî yên li ser kartên diyariyê yên mayî hat.
Endam alîkariya rojnamegeriya me dikin. Îro bibin endamê Karsaziya Restorantê û ji feydeyên taybet sûd werbigirin, tevî gihîştina bêsînor a hemî naveroka me. Li vir îmze bikin.
Agahiyên pîşesaziya xwaringehan ên ku hûn hewce ne ku îro bizanibin bistînin. Ji bo wergirtina peyamên nivîskî ji Karsaziya Xwaringehan bi nûçe û ramanên girîng ji bo marqeya we qeyd bibin.
Winsight şîrketeke pêşeng a xizmetguzariyên agahdariyê ya B2B ye ku di pîşesaziya xwarin û vexwarinê de bi rêya medyayê, bûyeran û daneyan ji bo bazirganiyê li seranserê her kanalê (dikanên rehetiyê, firotgeha xwarinê, xwaringeh û xwaringeha ne-bazirganî) pispor e ku xerîdar xwarin û vexwarinan dikirin. Leader analîz û analîzên bazarê, xizmetên şêwirmendiyê û pêşangehên bazirganiyê peyda dike.